Tak znacząca ekspansja nie była efektem jednorazowego przyspieszenia, lecz konsekwencją długofalowo rozwijanego modelu operacyjnego. W praktyce oznaczało to średnio jedno nowe otwarcie co niespełna sześć dni, przy zachowaniu ciągłości procesów inwestycyjnych, wykonawczych i operacyjnych. Rok zamknięto 30 grudnia uruchomieniem kolejnego klubu fitness w Warszawie – symbolicznie potwierdzając zdolność organizacji do stabilnego rozwoju w długim horyzoncie.
Powtarzalny model jako fundament skalowania
Strategia wzrostu Xtreme Brands opiera się na dwóch wzajemnie uzupełniających się filarach: sieci klubów fitness oraz koncepcie dedykowanym aktywności dzieci. W samym 2025 roku liczba nowych klubów Xtreme Fitness Gyms osiągnęła 57, co potwierdziło zdolność organizacji do równoległej realizacji wielu projektów inwestycyjnych bez utraty spójnych standardów jakościowych i operacyjnych.
Jednocześnie dynamicznie rozwijał się koncept Xtreme KiDS. W ciągu roku uruchomiono 7 nowych lokalizacji, a sieć zakończyła 2025 rok z 11 działającymi punktami w skali kraju. Minione miesiące potwierdziły nie tylko zainteresowanie rynkowe, lecz także operacyjną dojrzałość formatu, który dziś jest gotowy do dalszego skalowania w ramach jednego, wspólnego modelu zarządczego.
– Skala nie wynika z ambicji, lecz z konsekwentnie budowanych, powtarzalnych procesów – podkreśla James Cotton, CEO Xtreme Fitness Gyms i Xtreme KiDS. – W 2025 roku kluczowe było dla nas nie tylko tempo rozwoju, ale zdolność organizacji do jego utrzymania w kolejnych latach.
Format dopasowany do miasta i codziennego rytmu użytkowników
Na wyjątkowy charakter 2025 roku wpłynęła nie tylko liczba nowych lokalizacji, ale również ich struktura. Istotnym elementem strategii było wzmocnienie obecności w największych aglomeracjach. W samej Warszawie uruchomiono cztery nowe kluby w formacie fitness convenience – kompaktowym, osiedlowym, zaprojektowanym z myślą o krótkich, regularnych treningach.
Równolegle rozwijano elastyczne formaty lokalizacyjne: od klubów funkcjonujących w sąsiedztwie zagłębi biurowych po obiekty dostosowane do modelu 24/7. Takie podejście pozwala precyzyjnie dopasować ofertę do lokalnych stylów życia, zapewniając stabilny popyt przez cały rok – zarówno z perspektywy użytkowników, jak i właścicieli nieruchomości.
Xtreme KiDS jako element większego ekosystemu
Koncept Xtreme KiDS coraz wyraźniej pełni rolę integralnego komponentu ekosystemu Xtreme Brands, szczególnie w projektach osiedlowych, typu mixed-use oraz w centrach handlowych o lokalnym charakterze. Obecność stref aktywności dziecięcej zwiększa atrakcyjność obiektów dla rodzin, wydłuża czas pobytu użytkowników i poszerza grupę odbiorców nieruchomości.
Od strony operacyjnej Xtreme KiDS rozwijany jest według analogicznych zasad jak sieć fitness – w oparciu o jasno określone standardy, powtarzalny proces otwarć oraz centralne wsparcie operacyjne. Dzięki temu koncept wpisuje się w długoterminową strategię dywersyfikacji popytu i stabilizacji przychodów całej grupy.
Multifranczyzobiorcy jako dowód dojrzałości modelu
Jednym z kluczowych wskaźników skalowalności Xtreme Brands pozostaje struktura sieci franczyzowej. Po zakończeniu 2025 roku liczba multifranczyzobiorców przekroczyła 80 partnerów. Są to przedsiębiorcy, którzy po uruchomieniu pierwszej lokalizacji decydują się na kolejne inwestycje w ramach grupy.
W realiach ograniczonego dostępu do finansowania oraz rosnących wymagań instytucji finansowych, takie decyzje podejmowane są wyłącznie w oparciu o twarde dane operacyjne, przewidywalność wyników i stabilność modelu.
– Najlepszym potwierdzeniem skuteczności naszego podejścia są partnerzy, którzy po sukcesie pierwszego projektu inwestują w kolejne lokalizacje – podkreśla Filip Puchalski, Commercial Director Xtreme Brands. – To decyzje oparte na analizie danych, powtarzalności wyników i długoterminowej perspektywie rozwoju.
2026: dalsza ekspansja i przygotowania do rynków zagranicznych
Plany na 2026 rok zakładają uruchomienie ponad 100 nowych lokalizacji w ramach obu marek Xtreme Brands, co oznacza niemal podwojenie tempa ekspansji rok do roku. Fundamentem tego wzrostu pozostaje rozbudowany pipeline inwestycyjny oraz wciąż znaczący potencjał polskiego rynku fitness i family entertainment.
Równolegle grupa przygotowuje się do ekspansji zagranicznej, traktując ją jako naturalny kolejny etap rozwoju sprawdzonego modelu operacyjnego. Celem nie jest mechaniczne kopiowanie rozwiązań, lecz transfer know-how wypracowanego na rynku krajowym, z uwzględnieniem lokalnych uwarunkowań popytowych, operacyjnych i regulacyjnych.
– Polska pozostaje naszym kluczowym rynkiem wzrostu – zaznacza Filip Puchalski. – Jednocześnie analizujemy możliwości ekspansji zagranicznej, opierając się na procesach i doświadczeniach, które potwierdziły swoją skuteczność w kraju. To kolejny etap rozwoju, a nie zmiana kierunku.
