To kolejny krok w realizacji strategii, w której Benefit Systems coraz mocniej niż dotychczas inwestuje we własne obiekty fitness, rozwijając działalność poza standardowym programem kart MultiSport, który jest jego sztandarowym produktem. Działanie to wpisuje się w szerszy trend budowania realnej infrastruktury sportowej, a nie tylko partnerstw z niezależnymi operatorami klubów.
Fitness For Life – lokalny lider w portfolio Benefit Systems
Fitness For Life to ugruntowana marka z ponad 11 klubami – dziewięcioma w Rzeszowie i dwoma w Nowym Sączu – o łącznej powierzchni przekraczającej 15 tys. m². Kluby oferują pełne zaplecze treningowe: strefy siłowe i cardio, zajęcia grupowe, przestrzenie relaksacyjne z saunami oraz możliwości korzystania m.in. ze squasha czy usług masażu. Dotychczas była to marka bardzo dobrze znana i chętnie wybierana przez użytkowników kart MultiSport w tym regionie.
Dzięki temu przejęciu Benefit Systems zyskuje lokalizacje, które nie wymagają budowania rozpoznawalności od zera, a jednocześnie wzmacniają siłę własnej sieci klubów w regionie, gdzie programy benefitowe mają silną bazę użytkowników.
Strategia: od partnerów do własnych obiektów
Przejęcie Fitness For Life to element większego planu strategicznego Benefit Systems. Firma od kilku lat stopniowo zwiększa udział własnych klubów w portfolio, co potwierdzają wcześniejsze transakcje – jak chociażby przejęcie 51% udziałów w sieci Endorfina w południowo‑wschodniej Polsce . To wyraźny sygnał, że Benefit Systems przekształca się z operatora programu benefitowego głównie kojarzonego z kartą MultiSport, w znaczącego operatora centrów fitness i sportowych obiektów.
Według danych grupy, na koniec 2025 roku portfolio własnych klubów fitness w Polsce i za granicą liczyło już setki lokalizacji – w tym kluby nabyte lub zintegrowane w ramach sieci takich jak Zdrofit, Fabryka Formy czy Dynamic Fitness, co pokazuje skalę zaangażowania firmy w infrastrukturę sportową .
Skala i konsekwencje rynkowe konsolidacji
Benefit Systems już teraz zarządza setkami klubów fitness na kluczowych rynkach, a liczba obiektów własnych rośnie wraz z kolejnymi transakcjami. To buduje jedną z największych struktur operatorskich w branży w Polsce i wpływa na rynek fitness, który do tej pory był mocno rozdrobniony i zdominowany przez lokalnych graczy.
Eksperci branżowi zauważają, że takie przejęcia mają kilka długofalowych konsekwencji:
-
Profesjonalizacja zarządzania klubami – duże grupy inwestycyjne wdrażają standardy operacyjne, systemy analityczne i optymalizację kosztów.
-
Jednolity standard usług – użytkownicy kart benefitowych mogą liczyć na niezmienną jakość oferty niezależnie od miasta.
-
Strukturalna zmiana rynku – dominujący gracze łączą kolejne kluby i rośnie presja na mniejszych operatorów, by znaleźć niszę lub stać się częścią większej sieci.
Benefit Systems bliżej modelu operatorskiego
Coraz częstsze przejęcia klubów fitness potwierdzają, że Benefit Systems nie ogranicza się już wyłącznie do świadczenia benefitów sportowych – rozwija drugi filar działalności, jakim jest bezpośrednie prowadzenie infrastruktury sportowej.
To istotna zmiana w strategii firmy, która w ten sposób zmienia reguły gry na polskim rynku fitness – budując własną sieć klubów, integrując partnerów i zwiększając wpływ na sposób, w jaki Polacy ćwiczą i dbają o zdrowie.
